Acord de constituire

ACORD DE CONSTITUIRE

1. În baza Declarației Universale a Drepturilor Omului articolele 18 - 20, a Constituției României, articolele 29-31, 39-40 și a Statutului SCMD articolele12 (g, j, l) și a Rezoluției Conferinței Comune a Consiliilor de Coordonare și Consultative ale SCMD din zona de Sud –Vest din data de 02-03 Februarie 2012, reprezentanţii filialelor prezenţi la Craiova în data de 13.10 2012 convin de comun acord, având girul și acordul membrilor de sindicat pe care îi reprezintă, să constituie Consiliul Consultativ al Filialelor SCMD din zona de Sud-Vest a țării (regiunea Olteniei);

2. Prezentul acord se încheie în scopul coordonării activităților sindicaliștilor din filialele semnatare în vederea apărării drepturilor membrilor de sindicat și cunoașterii și informării reciproce, colaborării, sprijinului în toate acțiunile ce se vor desfășura la nivel zonal în spiritul documentelor enunţate la punctul 1;

3. Consiliul Consultativ al Filialelor numit în continuare CCF nu își propune și nu urmărește să se substituie conducerii SCMD, ci se constituie o verigă în lanțul conducerii ușurând astfel comunicarea și unitatea de acțiune cu Conducerea Sindicatului şi celelalte filiale sau Consilii Consultative înfiinţate sau ce se vor înfiinţa pe baza propriei lor voinţe, printr-o informare mai activă în plan orizontal şi vertical și un sprijin activ, real la nivel zonal dar și prin ușurarea transmiterii unor puncte de vedere comune către Comitetul Director. Informarea acestora se va face, în părţile ce fac interesul, printr-un document ce va fi agreat de membrii CCF după fiecare şedinţă;

4. Filialele componente înțeleg că această formă de colaborare recomandă dar nu obligă nici o filială să acționeze sau să participe la acțiuni care nu sunt aprobate de Adunările Generale sau conducerile proprii;

5. Filialele componente vor coopera și vor menține o legătură permanentă atât informativă cât și acţională cu celelalte Consilii Consultative înființate în alte zone, pentru a realiza unitatea de acțiune a sindicaliștilor și o mai bună cunoaștere a problemelor la nivel micro și macro sindical;

6. Consiliul va avea o structură de coordonare formată din reprezentanți stabiliți de fiecare filială în parte, iar conducerea ședințelor va fi asigurată în mod democratic, prin rotație conform unei planificări ce va fi definitivată de membrii CCF la prima ședință;

7. Ședințele CCF vor avea loc trimestrial sau în mod excepțional ori de câte ori apar probleme de ordin sindical sau care influențează într-un fel sau altul drepturile sindicaliștilor, probleme ce necesită coordonarea acțiunilor la un moment dat;

8. CCF va fi constituit din reprezentanții fiecărei filiale componente, dar la ședințele comune pot participa oricâte persoane va desemna fiecare filială în parte; fiecare filială îşi va desemna reprezentantul la şedinţă de preferabil acelaşi, dar persoana poate fi schimbată în funcţie de probleme obiective ce pot apărea.

9. Locul de desfășurare a ședințelor se va stabili în cadrul ultimei şedinţe pentru ședința viitoare;

10. Votul în cadrul CCF va di deschis, fiecare filială componentă având dreptul la un vot indiferent de numărul de participanți la ședință. Hotărârile se vor adopta cu votul majorităţii simple din numărul participanţilor cu drept de vot;

11. Prin semnarea acordului, părţile semnatare înţeleg :

• Să se sprijine reciproc in acţiunile desfăşurate şi să nu întreprindă acţiuni de defăimare, lovire,  sau denigrare a uneia din părţi;
•  Să stabilească, pentru acţiuni de interes comun, strategii si planuri de acţiune,  aprobate prin consens de toate părţile;
•  Că pentru punctele sau acţiunile în care una din părţi nu îşi exprimă acordul, aceasta se poate abţine şi nu va fi implicată, acest lucru urmând a fi specificat de partea în cauză;
•  Ca pe baza planului comun de acţiune, să elaboreze apeluri, notificări, manifeste,  propuneri de interpelări parlamentare, scrisori adresate forurilor de decizie locală si naţională ca şi propuneri, iniţiative planuri de acţiune pentru celelalte Consilii de Coordonare şi Conducerea Centrală a Sindicatului atunci când situaţia impune;
•  Să elaboreze şi să aprobe prin consens aceste documente ce vor fi emise cu semnătura reprezentanţilor filialelor si ștampila Filialei unde se desfăşoară şedinţa. În situaţii urgente când informarea sau decizia ce se va lua nu poate fi semnată de toţi membrii CCF dar este discutată sau acceptată, filialele membre îşi vor transmite acordul prin poşta electronică sau fax, iar decizia va fi astfel luată cu acordul transmis, semnată şi ştampilată de filiala desemnată prin consens.
• Să anunţe orice schimbare de opinie vizavi de deciziile luate în comun sau retragerea dintr-o activitate sau din Consiliu.

12. În afara acţiunilor comune ce vor purta girul si semnătura reprezentanţilor filialelor componente, fiecare parte îşi desfăşoară activităţile în concordanţă cu deciziile proprii sau sarcinile primite de la conducerea sindicatului, fără a implica în vreun fel sau altul, părţile semnatare ale Acordului;

13. Actualul Acord se încheie pe perioadă nelimitată şi se consideră reînnoit la fiecare aniversare fără a necesita alte înscrisuri sau convenţii atâta vreme ce nu s-a exprimat oficial nici o cerere de retragere;

14. Actualul Acord poate fi îmbunătăţit sau extins de comun acord ori de câte ori părţile semnatare vor considera necesar ;

15. Părţile semnatare îşi vor desfăşura toate activităţile şi acţiunile sub semnul respectului reciproc, al onoarei si demnităţi, al apărării si respectării drepturilor membrilor asociaţi şi tuturor celor reprezentaţi de semnatarii Acordului;

16. Toate acţiunile ce se vor desfăşura vor respecta Constituţia ţării, legislaţia în vigoare care reglementează activitatea părţilor semnatare, statutul şi regulamentul de ordine interioară legal adoptate.

17. La actualul Acord se poate afilia orice altă filială din zona geografică de Sud- Vest, care îşi exprimă această opţiune şi este de acord cu termenii Actului de Constituire.

Comunicat

Comunicat

Sâmbătă 13 octombrie la Craiova s-a constituit "CONSILIUL CONSULTATIV" al Filialelor SCMD din zona de sud-vest.

Ședința comună a BO al Filialelor din zona de sud-vest, s-a desfășurat într-o atmosferă de lucru, prietenească, în spirit constructiv pentru dezvoltarea SCMD și apărarea intereselor membrilor de sindicat.

Au fost dezbătute probleme de interes comun și s-au armonizat propunerile Filialelor în vederea elaborării Proiectelor de Hotărâre propuse a fi adoptate la CNR.

Cu mulțumiri participanților,

Biroul Operativ al Filialei 1 Craiova

NOTA: Din partea conducerii centrale a SCMD nu a participat nimeni, deși organizatorii au adresat Comitetului Director invitația de a participa la această activitate.

APEL

Apel

Biroul Operativ al Filialei 1 Craiova a SCMD propune colegilor din toate filialele SCMD  în special cele care au semnate acorduri de colaborare cu USL să participe la mitingul ce va avea loc pe data de 17.10.2012 pe Naţional Arena în capitală. Va fi totodată o bună ocazie să ne respectăm angajamentele luate prin protocoalele semnate, dar şi de a transmite un mesaj participanţilor la Congresul PPE, care va avea loc în zilele de 17 - 18.10. 2012. Sunt binecunoscute eforturile ţi contribuţia conducerii PPE la reuşita denigrării imaginii României în ultima perioadă.

Filialele care vor subscrie la apelul nostru vor contacta conducerea SCMD în vederea alocării sumelor necesare deplasării. Filiala Craiova este gata să renunţe la o parte din fondurile prevăzute în Strategia SCMD pentru perioada 28.10.2012 - 9.12.2012 la punctul II „Direcţii de acţiune”, subpunctul 1(e), pentru a acoperi suma necesară deplasării.

Biroul Operativ al Filialei 1 Craiova a SCMD

In atentia membrilor de sindicat

       Membrii de sindicat care nu si-au achitat cotizatia sunt rugati sa o faca in termen cat mai scurt la Sediul SCMD Filiala 1 Craiova, str. Fratii Buzesti, nr.24, conform schemei de pe blog.

        De asemenea, membrii de sindicat care au achitat cotizatia sunt rugati sa se prezinte cu chitanta bancara.

       Cei care doresc sa se retraga sunt invitati la sediu pentru a completa cererea anexata mai jos:

                                                                                                                        VĂZUT

                                                                                                PREŞEDINTELE FILIALEI 1

                                                                                                S.C.M.D. CRAIOVA

                                                                                                Col.(r)

                                                                                                            IOAN MIŞU NAON

CERERE

            Domnule Preşedinte,

            Subsemnatul ......................................... din ......................., Str...................................,

Nr..............., Bl..............., Sc..........., Ap..............., membru al Filialei 1 Craiova a S.C.M.D. din

anul........, cu Legitimaţia nr......., prin prezenta doresc să mă retrag din motive personale

din cadrul Filialei 1 Craiova a S.C.M.D.

            Am luat la cunoştinţă că prin neplata cotizaţiei la zi, intră în aplicare prevederile

Art. 80, pct.d şi Art.83, pct.f, din STATUTUL DE ORGANIZARE ŞI FUNCŢIONARE AL

S.C.M.D.(R.O.F.), fapt ce duce la pierderea drepturilor şi facilităţilor de care beneficiam,

cât şi a reprezentării în instanţele de judecată privind aplicarea Legii nr. 119/2011 şi

O.U.G.nr.1/2011 de CASA DE AVOCATURĂ(OANCEA – GHERGHE – RĂDULEŢU).

           

            Ca atare CONTRACTUL de reprezentare va fi renegociat cu CASA DE

AVOCATURĂ în nume propriu.

           

            Cu această ocazie predau şi LEGITIMAŢIA cu nr..............

DATA                                                                                                 SEMNĂTURA

Biroul Operativ al Filialei 1 Craiova

Nevoia de consens

,, NEVOIA DE CONSENS” VERSUS „FUGA DE DIALOG ”

(IMPRESII ŞI PĂRERI DESPRE „NOI” ŞI ORGANIZAŢIA NOASTRĂ)

Sâmbătă 6 OCTOMBRIE, o minunată zi de toamnă, am participat alături de trei colegi din filiala CRAIOVA la adunarea generală a filialelor din BUCUREŞTI şi ILFOV, o inspirată şi reuşită acţiune care s-a desfăşurat în două sesiuni fiecare având un scop şi un obiectiv bine conturat pentru INTERESUL GENERAL al organizaţiei noastre şi al membrilor care o compun.

          Mult „hulita acţiune” a colegilor din capitală s-a dovedit a fi o reuşită atât prin modul de desfăşurare cât şi prin conţinutul mesajului transmis de organizatori participanţilor, dar mai ales prin RĂSPUNSUL PRIMIT DIN PARTEA INVITAŢILOR (oficiali ai P.N.L. în frunte cu distinsul nostru camarad dl. Gl.lt. CORNELIU DOBRIŢOIU - MINISTRUL APĂRĂRII NAŢIONALE).

          Activitatea a fost una de substanţă, problematica abordată fiind în consens cu frământările membrilor de sindicat şi mai puţin una de imagine şi propagandă.

          În cadrul primei părţi a şedinţei la care au participat distinşii invitaţi ai U.S.L., reprezentanţi ai MINISTERULUI APĂRĂRII NAŢIONALE, MINISTERULUI ADMINISTRAŢIEI ŞI INTERNELOR, MINISTERULUI FAMILIEI, MUNCII ŞI PROTECŢIEI SOCIALE, absenţi fiind reprezentanţii S.R.I. şi P.S.D., s-a dezbătut „STRATEGIA NOASTRĂ DE ACŢIUNE PENTRU ÎNBUNĂTĂŢIREA CALITĂŢII VIEŢII PENSIONARILOR ACTUALI ŞI VIITORI” precum şi modul în care colegii BUCUREŞTENI s-au implicat în sprijinirea U.S.L.-ului în campania electorală pentru alegerile locale dar şi la REFERENDUM.

          Informarea prezentată de către dl. col.(r) IONAŞCU VICTOR, un document consistent în argumente, fapte şi realităţi, purtător de MESAJ CLAR ŞI FERM pentru continuarea dialogului şi sprijinului acordat U.S.L. (dacă vor înţelege acest mesaj) critic şi obiectiv atât la atitudinea partenerilor de dialog din U.S.L. dar şi la adresa comportamentului nostru uneori dubios de duplicitar, a avut menirea de a provoca o dezbatere aprinsă, care uneori a depăşit limitele decenţei care ne caracterizează pe noi militarii.

          Ceea ce m-a surprins plăcut a fost modul în care domnul ministru a reuşit să întreţină atmosfera combativă, răspunzând cu sinceritate la toate întrebările camarazilor dând răspuns chiar şi grosolăniilor unora care se pretind astăzi a fi purtătorii noştri de mesaj uitând că „ IERI” au fost părtaşi la NEDREPTĂŢILE care s-au comis asupra noastră. (din respect pentru gradul pe care îl poartă şi pe care se pare că nu îl onorează nu am să-l nominalizez).

          După ce a explicat sălii situaţia din M.Ap.N. starea dezastruoasă a bugetului instituţiei dar mai ales a Sistemului relaţional clientelar creat de OPREA şi climatul de NEÎNCREDERE dintre membrii diferitelor Structuri ierarhice, domnul ministru s-a referit pe larg la problema REVENIRII PENSIILOR DIMINUATE la nivelul din DECEMBRIE 2010, spunând că „SĂPTĂMÂNA VIITOARE VOI INTRODUCE ÎN GUVERN PENTRU A FI APROBATE DOUĂ ORDONANŢE DE URGENŢĂ”. Vestea a fost primită cu aplauze chiar şi de către cei mai sceptici dintre noi şi culmea şi de către aceia care puţin mai înainte îl acuzaseră că „NE-AI MINŢIT”.

          Argumentele prezentate de către dl. Gl.lt. CORNELIU DOBRIŢOIU în sprijinul acţiunilor întreprinse până în prezent a lăsat să se înţeleagă că din partea sa a existat şi există VOINŢA ŞI DORINŢA pentru realizarea tuturor problemelor şi a neregulilor sesizate, când eşti într-o alianţă politică c are îşi schimbă componenta şi structura pentru a REZISTA LA PUTERE este mai greu să-ţi impui cu fermitate punctul de vedere, fiind nevoit uneori să ACCEPŢI ŞI UNELE COMPROMISURI care te deranjează afectându-ţi chiar şi credibilitatea. (INTERPRETAREA ŞI CONCLUZIA ÎMI APARŢINE ÎN TOTALITATE ŞI ARE LA BAZĂ UNELE LUCRURI PE CARE LE CUNOSC). Un lucru este cert şi trebuie spus, pentru cele întâmplate NIMIC ŞI NIMENI nu va putea scăpa fără să răspundă mai devreme sau mai târziu şi pentru acest fapt trebuie să acţionăm şi noi prin mijloacele legale avute la dispoziţie.

          Angajamentul domnului ministru de a promova în GUVERNUL ROMÂNIEI cele două ORDONANŢE mult aşteptate de către noi toţi (revenirea la cuantumul din Decembrie 2010 pentru pensiile scăzute şi abrogarea Legii 3239 referitoare la cumulul pensiei cu salariul) a surprins CONDUCEREA S.C.M.D. şi pe dl. preşedinte MIRCEA DOGARU care în intervenţia sa intempestivă în stilul caracteristic (intervenind în discuţie peste cel carte vorbeşte) a continuat să dea termene ultimative U.S.L. şi GUVERNULUI PONTA avansând ca termen limită pentru rezolvarea problemei data de 15 OCTOMBRIE 2012.

          O asemenea manieră de abordare de pe poziţie de forţă cu ultimatumuri şi ameninţări pe lângă faptul că nu ne face cinste şi nu ne caracterizează, poate conduce la AMÂNAREA SOLUŢIONĂRII PROBLEMELOR NOASTRE stârnind la partenerii de dialog NEMULŢUMIRE ŞI LIPSA DE INTERES.

           Să nu uităm dragi camarazi că NOI nu suntem în situaţia de a NEGOCIA de pe poziţii de forţă cu ALIANŢA U.S.L. singura care a manifestat disponibilitate faţă de problemele noastre, ba dimpotrivă pentru NOI această CALE A DIALOGULUI reprezintă SINGURA SOLUŢIE în condiţiile în care CALEA JUSTIŢIEI s-a dovedit a fi lungă, anevoioasă şi închisă (obturată).

          Acţiunile dl. DOGARU au fost de multe ori confuze, lipsite de MESAJ CLAR, uneori DUPLICITARE şi au reuşit să creeze NEÎNCREDERE ŞI RETICENŢĂ în promovarea şi dezvoltarea unor ACORDURI ŞI ÎNŢELEGERI CU ALIANŢA U.S.L.

          De fapt întrebarea este dacă dl. DOGARU a dorit cu adevărat să sprijine U.S.L.-ul şi să REZOLVE cu adevărat problemele membrilor de sindicat.

          Analizând faptele, deciziile, acţiunile şi mai ales „ÎNTÂMPLĂRILE” din ultima perioadă se pare că mult clamata „A TREIA CALE”, „ALTERNATIVA NAŢIONALĂ”, „FORŢA a III-a”sunt soluţiile pe care le întrevede PREŞEDINTELE S.C.M.D., din păcate NU PENTRU A REZOLVA PROBLEMELE NOASTRE şi ale S.C.M.D. ci mai degrabă pentru promovarea intereselor unui grup tip CAMARILĂ şi pe cele ale domniei sale.

          „NU ESTE BINE DOMNULE DOGARU... NU ESTE BINE...DACĂ ÎMI AMINTESC NU AŞA NE-A FOST ÎNŢELEGEREA !”.

          Am îndrăznit să parafrazez spusele unui „prieten” al dl. DOGARU pe care îl înjura zilnic la TV... se pare cu acceptul său.

          Nu voi mai dezvolta acest subiect pentru a nu fi acuzat că am băut apă după NEACŞU.... mult blamatul NEACŞU... dar se pare că prietenul meu NEACŞU a avut dreptate şi a văzut mult mai bine în perspectivă decât mulţi dintre NOI.

          Dacă prima parte a şedinţei a fost un succes în partea a doua când „DELEGAŢIA CONDUCERII S.C.M.D” a spălat putina sfidându-ne pe toţi cei care am participat la această activitate, urmată îndeaproape de „ECHIPA DE FLUIERAŞI” care venise la această adunare numai pentru recâştigarea pensiei din DECEMBRIE 2010, lucrările Sesiunii a –II-a s-au dovedit a fi pe cât de REALISTE pe atât de lipsite de finalitate pentru că cei vizaţi nu se găseau în sală adoptând tactica „FUGII DE DIALOG”.

          S-au desprins însă câteva concluzii care merită a fi cunoscute şi discutate la C.N.R..

          1. Nevoia de modificare şi completare a Statutului şi a R.O.F.-ului cu prevederi noi, care să fie în concordanţă cu obiectivele S.C.M.D. şi aşteptările membrilor organizaţiei. Abrogarea urgentă a prevederilor aberante.

          2. trecerea la constituirea „CONSILIILOR CONSULTATIVE” pe zone geografice în scopul întăririi S.C.M.D. prin participarea REPREZENTANŢILOR FILIALELOR DIN TERITORIU la actul decizional( cooptarea în C.D. a reprezentanţilor filialelor din teritoriu) şi eficientizarea CONDUCERII prin consultare şi dialog cu filialele.

          3. Reconfirmarea prin vot a ACTUALEI CONDUCERI A S.C.M.D. în scopul RECREDIBILIZĂRII ORGANIZAŢIEI şi câştigarea încrederii partenerilor de dialog din interiorul organizaţiei dar şi din societate.

          4. Rezolvarea urgentă a problemelor legate de:

                   - Patrimoniul S.C.M.D., recuperarea bunurilor patrimoniale şi a banilor utilizaţi fără suport legal;

                   - Transparenţa ACTULUI DECIZIONAL;

                   - Transparenţa CHELTUIELILOR S.C.M.D. la nivel central şi al filialelor;

                   - Rediscutarea procentului redistribuit filialelor şi structurii centrale din valoarea COTIZAŢIILOR ÎNCASATE funcţie de OBIECTIVELE şi SARCINILE S.C.M.D.;

                   - Stabilirea poziţiei S.C.M.D. faţă de partenerii de dialog pentru atingerea obiectivelor propuse prin ELABORAREA DE STRATEGII CLARE PE DOMENII DE ACTIVITATE (STRATEGIE CLARĂ ÎN DOMENIUL COLABORĂRII CU U.S.L. la ALEGERILE PARLAMENTARE);

                   - STABILIREA MANDATULUI PREŞEDINTELUI ÎN RELAŢIA CU PARTENERII DE DIALOG ŞI CU ALTE ORGANIZAŢII SINDICALE, ASOCIAŢII PROFESIONALE ŞI O.N.G.-uri (linii directoare clare, PRINCIPII, ORIENTĂRI, MODALITĂŢI DE REALIZARE, precum şi alte lucruri legate de         COMUNICARE);

          În concluzie acţiunea colegilor din BUCUREŞTI şi ILFOV se înscrie în seria acţiunilor REUŞITE ale filialelor S.C.M.D. pe calea DIALOGULUI ŞI ARMONIZĂRII PUNCTELOR DE VEDERE ŞI A MODULUI DE ACŢIUNE UNITAR fiind un pas înainte în promovarea IMAGINII S.C.M.D.

          Orice încercare de minimalizare a rezultatelor obţinute, de schimbare a sensului şi scopurilor propuse aduce grave prejudicii organizaţiei fiind drastic sancţionate de către membrii S.C.MD.

          Cu mulţumiri colegilor BUCUREŞTENI.

PREŞEDINTELE FILIALEI 1 CRAIOVA

Col.(r)

                      IOAN MIŞU NAON

                  

Propunerea Filialelor SCMD din Oltenia

Propunerea filialelor  SCMD din OLTENIA:

pentru desfăşurarea Consiliului Naţional Reprezentativ pentru perioada 26-28.10.2012.

Preşedintelui S.C.M.D.

Propunerea filialelor  SCMD din OLTENIA:

-         Craiova;

-         Pleniţa;

-         Calafat

-         Slatina;

-         Caracal;

-         Vânju Mare;

-         Piteşti;

-         Curtea de Argeş;

-         Câmpulung Muscel;

-         Râmnicu Vâlcea

-         Târgu Jiu.

Solicităm ca desfăşurarea Consiliului Naţional al Reprezentanţilor din 26-28.10.2012 să se desfăşoare în garnizoana Bucureşti.

ARGUMENTE:

       1. Activitatea se poate desfăşura, cu acceptul ministrului Apărării Naţionale sau al M.A.I. la Cercul Militar sau la Clubul M.A.I.;

      2. La activitate, în urma invitaţiilor făcute de S.C.M.D., pot participa reprezentanţi ai M.Ap.N., M.A.I.(+Sindicatul Poliţiştilor), S.R.I., Ministerul Muncii şi Solidarităţii Sociale, Ministerul Justiţiei(+Sindicatul Penitenciarelor) la nivel de ministru care să expună punctual de vedere al ministerelor respective faţă de problematica membrilor de sindicat:

     - Legea pensiilor militare;

     - Legea 329 privind cumulul pensiei cu salariul;

    - Alte probleme legislative care vizează activitatea membrilor de sindicat.

       3. Activitatea Consiliului Naţional Reprezentativ poate fi reflectată correct şi transparent în presa centrală şi locală ceea ce ar spori imaginea S.C.M.D. ca forţă sindicală activă.

       4. Costurile de transport şi cazare ale participanţilor vor fi mult mai reduse(posibilităţi de cazare la căminele militare NORD, Haiduc ş.a).

      5. Posibilitatea ca la lucrările Consiliului Naţional Reprezentativ să participe un număr cât  mai mare al membrilor de sindicat.

Preşedintele Filialei 1 Craiova,

Col.(r)

              Ioan Mişu NAON

Interviu cu Ministrul Apărării Naţionale

Interviu cu Ministrul Apărării Corneliu Dobriţoiu

9 octombrie 2012   Scris de Marin Neacsu

Corneliu Dobriţoiu: La MApN am vrut să fac ceva pentru haina şi demnitatea militară

        • Cine desconsideră MORALUL ARMATEI, merită să fie pus în fruntea unei unităţi demoralizate şi trimis pe câmpul de luptă. • Degeaba ai zece avioane noi-nouţe dacă nu îţi poţi permite să le ridici în aer şi le foloseşti doar pe pliantele de reprezentare sau le scoţi din hangar doar la vizite sau zile festive. • Armata trebuie să fie echipată, înzestrată, dotată, instruită, pregătită în permanenţă, ca şi cum a doua zi ar trebui să plece la luptă. • Să nu credeţi că nu ştiu că militarii noştri din teatrele de operaţii merg în PX-urile aliaţilor şi îşi cumpără pe banii proprii accesorii şi echipamente care le sunt necesare pentru îndeplinirea misiunii şi pe care noi ca stat ar fi trebuit să le asigurăm. Este trist, este jenant, este, dacă vreţi, revoltător. • Regret faptul că domnul Ioan Rus a raportat nişte date false vizavi de necesarul de fonduri pentru revenirea pensiilor poliţiştilor la nivelul celor din 2010 pentru cei cărora le-au fost diminuate.

-              Bună ziua domnule ministru, ne revedem la un fel de bilanţ, promis în urmă cu câteva luni. Nu pot să nu constat disponibilitatea şi  consecvenţa cu care vă ţineţi promisiunile. Mai este o lună şi se intră în campanie pentru alegerile parlamentare şi e momentul unei mici analize.

    1.  Reporter: Am să vă întreb pentru început cum vi s-au părut aceste luni şi dacă au fost mai grele sau mai uşoare decât v-aţi aşteptat.

Corneliu Dobriţoiu: Bună ziua, regret că nu s-a putut mai devreme, dar e bine acum, când tolba s-a mai umplut. Întotdeauna îmi ţin promisiunile mai ales cele făcute în nume personal, când nu sunt influenţate de alţi factori.

            Aceste luni fost cele mai grele luni din viaţa mea pentru că nu mă aşteptam să găsesc instituţia într-o asemenea stare, cu un buget  prăbuşit. Când vorbim de un buget prăbuşit vorbim de condiţiile în care în ultimii 4 ani fostele guvernări au decis să acorde un procent minim Ministerului Apărării, pentru a satisface unele interese şi proiecte clientelare şi nu mai exemplific acum cazurile, sunt binecunoscute patinoarele, telegondolele, terenurile de fotbal în pantă. Banii aceştia au fost luaţi de la buget şi probabil cineva se aştepta ca după subfinanţarea aceasta, instituţia să meargă cu motoarele duduind şi să-şi îndeplinească misiunile  ca în condiţiile unui buget corespunzător. Mai mult, e o problemă de mentalitate: oamenilor le este frică să spună care este situaţia reală din structurile pe care le conduc. Ei nu vor spune niciodată, „nu pot să-mi îndeplinesc misiunea”. Prin logica bunului simţ, cu banii pe care îi primesc eu pot să-mi îndeplinesc misiunea doar  de  cât îmi dai pentru că asta înseamnă folosirea tehnicii, înseamnă combustibili şi înseamnă apoi întreţinerea sau repararea acesteia. Capacitatea operaţională a unităţilor noastre a fost  foarte puternic afectată de ”halucinanta” viziune de bugetare a instituţiei apărării.

Pe de altă parte cheltuielile de personal au crescut odată cu revenirea în tranşe a salariilor bugetarilor către nivelul de dinainte de reducere, ca şi repararea nedreptăţilor făcute pensionarilor fie prin reducerea pensiei fie prin reţinerea nejustificată a contribuţiei la asigurările de sănătate. Cine crede că pensionarii militari sunt simpli pensionari face o mare greşeală. Aceştia reprezintă rezerva armatei, ei figurează încă în statele de război, contăm pe ei, şi Doamne fereşte să fie nevoie să apelăm la serviciile lor, în sensul că sperăm să nu fie nevoie niciodată, dar gândiţi-vă ce s-ar întâmpla să chemi la război oameni care din punct de vedere moral, psihic nu sunt la randamentul maxim. Cine desconsideră moralul armatei, merită să fie pus în fruntea unei unităţi demoralizate şi trimis pe câmpul de luptă. Aceşti oameni se simt încă obligaţi faţă de armată, pentru ei datoria nu s-a încheiat odată cu trecerea în rezervă, educaţia şi sentimentul datoriei nu le permite aşa ceva. Dar datorită loviturilor primite în ultimii ani, spiritul de corp a fost şi el afectat atât în armata de rezervă cât şi în cea activă. Armata şi instituţiile componente ale sistemului naţional de apărare sunt singurele structuri unde se face periodic o analiză a stării moralului la cei activi. La rezervişti aproape nu mai este nevoie, se vede din acţiunile şi cererile –îndreptăţite – ale asociaţiilor acestora. Cu toate astea, din când în când particip la adunări ale rezerviştilor, în diferite garnizoane, pentru a afla în mod direct care este atitudinea acestora şi să îmi fac o ideea supra modului în care ministerul, ţara pot conta pe aportul lor. Să nu uităm că situația rezerviștilor și modul în care aceștia sunt tratați de noi acum, este un indicator și un barometru care arată celor activi ce îi așteaptă. Lovind, deci, în rezerviști, practic lovim în toată armata, fie ea activă sau în rezervă pentru că, parafrazând un  dicton arhicunoscut, se poate spune că activii de azi sunt rezerviștii de mâine, dar și că rezerviștii de azi pot deveni activi mâine. Cine face diferență între ei, nu știe ce înseamnă armata.

            2. R: Ce aţi făcut din ceea ce v-aţi propus, cum staţi cu planul personal, cât la sută e îndeplinit?

CD: Sunt unele realizări, dar ele pălesc în fața nevoilor și problemelor pe care le avem de rezolvat, cele mai multe de ordin financiar sau legate de buget. Pe de o parte, am reușit să promovăm niște atitudini pro-active pentru cunoașterea obligațiilor pe care oamenii le au față de sistemul bancar vizavi de împrumuturi: acordăm consiliere pentru cei care au greutăți în sfera împrumuturilor, vrem să lansăm un program care să contribuie la creșterea calității vieții – a fost popularizat și pe site-ul ministerului un program de cooperare cu furnizori, care să ofere cu discount comercial produse şi servicii personalului militar – și derulăm discuții cu sistemul bancar pentru a obține unele condiții preferențiale pentru personalul armatei. Mi se pare normal să încercăm să îi ajutăm astfel, având în vedere situația financiară națională și internaţională.

Am reușit să eliminăm şi unele cutume vechi. Am restrâns astfel activitatea comandamentului logistic în așa fel încât acesta să se ocupe numai de problemele logistice operaționale și nu de probleme ce excedau aceste sarcini.

Am reușit să aducem pe masa guvernului problema pensionarilor militari.

Din altă perspectivă, cea operațională, având în vedere faptul că realitățile bugetare  actuale și  imediate nu sunt încurajatoare, ne gândim la obținerea unor fonduri suplimentare prin vânzarea infrastructurii în exces, nu neapărat a armatei ci din întreaga societate, iar sumele astfel obținute  să fie folosite în domeniile prioritare ale tuturor ministerelor din care înzestrarea armatei este una vizată.

O preocupare de frunte o va constitui creșterea calităților individuale ale  luptătorului iar acest deziderat nu se atinge cu bani puțini. Vrem să aducem armata, personalul militar la un nivel de pregătire și instruire dar și înzestrare  cât mai apropiat cel al militarilor țărilor NATO din pozițiile fruntașe.

Bănuiesc că sunteți la curent cu eforturile pe care le facem pentru îndeplinirea datoriilor ce ne revin în ceea ce privește misiunea de poliție a spațiului aerian românesc. Aici provocările sunt foarte mari, dar încercăm să recuperăm ce nu au făcut alții în 4 ani. Sub acest aspect eram într-o situație foarte jenantă față de aliați. Printr-o cerere de ofertă, solicitasem partenerului american un set de avioane F-16 pentru a acoperi o perioadă de tranziție  de 10-20 de ani până am fi putut avea acces la avioane de generația a 5-a. Guvernul precedent, după ce a făcut cererea a lăsat lucrurile în coadă de pește sau mai bine zis le-a abandonat. Situația era nu numai jenantă dar și deosebit de dificilă, pentru că dacă mai întârziam pierdeam trenul și rămâneam cu o categorie de forță în aer, la figurat, nu la propriu. Da, este adevărat că au apărut și discuțiile legate de variantele Grippen și Eurofighter, ale căror oferte erau poate tentante, dar aveau o mică problemă legată atât de școlarizarea și instruirea piloților, cât și o altă problemă, pe cât de simplă, pe atât de spinoasă. F-16, ca și viitoarele F-35, sunt ca și MIG-urile noastre –  avioane cu un singur motor. Eurofighter, spre exemplu, este un avion bimotor. Luând în calcul necesarul de ore de zbor și consumul de carburanți ridicat pentru unele variante europene, costurile ar fi fost mult mai mari și nu ni le putem permite în perioada următoare. Este simplu, dureros de simplu. Încercați să vă puneți în situația unui cumpărător care nu are bani să cumpere o mașină nouă, ci numai una la mâna a doua. Vine la el un dealer care îi propune o mașină nouă ultimul tip, pe un preț convenabil, poate chiar gratis şi cu asigurările plătite pe câțiva ani, și cu garanție gratuită 5 ani. La prima vedere, oferta este de nerefuzat, dar omul se uită întâmplător la consum și realizează că, dacă o cumpără, o va ține în fața casei pentru că îl omoară prețul carburantului și întreținerea. Cu alte cuvinte, nu dai pe mașină cât dai pe benzină. În această situație, având în vedere perspectivele pieței, necesitățile operative, nevoile de infrastructură portuară  în cazul celorlalte variante, posibilitățile financiare ale țării, varianta aleasă este singura pe care ne-o putem permite acum și în perspectivă. Vă pot spune ca cifre, că aparatele F-16 pe care le vom lua de la portughezi au resursă de viață activă de 4-5000 de ore de zbor, ceea ce înseamnă cam 200 ore/aparat pe an, mult mai mult decât zburăm la ora actuală cu MIG-urile. Luați în calcul și faptul că armata plătește TVA-ul pentru combustibilul folosit, în timp ce unii transportatori civili deduc această taxă de la prețul combustibilului. Noi  la ora actuală realizăm o cincime din numărul de ore de zbor planificat, din motive financiare. Dacă am fi  luat un avion bimotor, de exemplu, numărul de ore de zbor pe care ni-l puteam permite financiar s-ar fi înjumătățit. Or, asta nu ar fi însemnat capacitate operativă. Degeaba ai zece avioane noi-nouțe dacă nu îți poți permite să le ridici în aer și le folosești doar pe pliantele de reprezentare sau le scoți din hangar doar la vizite sau zile festive.

            O altă realizare este faptul că am reușit să depășim chiar și așteptările partenerului american în ceea ce privește acordurile tehnice legate de scutul antirachetă. Iar acest lucru s-a realizat într-o perioadă plină de frământări interne și externe, de complicații politice, de concentrare pe direcții multiple, în condițiile în care alt stat partener european a  dat înapoi. Având în vedere situația actuală, realizarea este cu atât mai importantă, pentru partenerul strategic dar și pentru noi, cu cât până acum, ca și în cazul avioanelor, totul se rezumase la promisiuni. Noi, în acest timp scurt plin de probleme destul de spinoase, am oferit fapte, nu vorbe. Sub acest aspect, poate cineva cu atribuțiuni constituționale specifice, ar trebui să își asume răspunderea politică pentru starea în care se găsește armata și apărarea țării la ora actuală.

3.R: Aţi început un proiect de lege a pensiilor militare. În ce stadiu se află, cum au colaborat celelalte instituţii, inclusiv asociaţiile rezerviştilor, şi când credeţi că va fi gata. Sunt şanse să vadă lumina zilei până la viitoarele alegeri?

C.D: Așa cum am promis, am oprit jefuirea pensionarilor, printr-un memorandum care a pus capăt procesului de reținere a unor sume ce urmau a li se impune pentru anul 2011. Am avut, în acelaşi timp, discuții în vederea readucerii pensiilor diminuate prin revizuire la nivelul anului 2010, dar aici am fost opriți de un fapt pe care nu știu cum să îl calific. După cum știți, la MApN identificasem de acum câteva luni resursele finanțării acestui proces, dar au fost probleme la Interne, unde ministrul de atunci, Ioan Rus, a informat în Guvern că sumele necesare s-ar ridica la 300 milioane Euro, sumă pe care, cu toate eforturile, bugetul statului nu o putea acoperi. Nu pot învinui pe cineva de rea-voință, dar acum, după rectificare și reluarea calculelor, suma necesară este infinit mai mică și, mai mult, este chiar identificată. Inițiativa noastră, de a lucra împreună cu specialişti din Sistemul Național de Apărare la proiectele legii pensiilor și altor legi specifice, a dus la consultări și revederi ale calculelor. Astfel, actualul ministru de interne, domnul Dușa, a ajuns la o cifră cu totul diferită: suma necesară pentru aducerea pensiilor respective la nivelul lui 2010 era, de fapt, de 9 milioane de lei, nu 300 milioane Euro.

4.R: Legat tot de rezervişti, aveţi veşti bune privind recuperarea sumelor pentru cei cărora le-au scăzut pensiile prin recalculare sau revenirea la pensiile din Decembrie 2010?

C.D: Intenționăm să promovăm un act normativ în următoarele două săptămâni prin care să rezolvăm mult discutata și disputata problemă a pensiilor diminuate în urma revizuirii, în sensul revenirii la cuantumul  din decembrie 2010. Dar va trebui să găsim soluții să dăm înapoi oamenilor ceea ce li s-a luat în mod abuziv, chiar dacă o vom face în tranșe lunare, dacă nu există sume disponibile pentru acordarea acestor sume în totalitate, într-o singură tranșă. Asta se va face abia în anul care vine. Cu toată bunăvoința, nu există posibilitatea acum. Acelaşi proiect va include  şi un punct referitor la capitolul  4 al  Legii 329.

            5.R: Cum stăm cu echiparea, dotarea şi drepturile militarilor din teatrele de operaţii? Întrebarea ar putea suna deplasată având în vedere perspectiva retragerii trupelor din Afganistan,dar să nu uităm că armata are nevoie de dotare în permanență și misiunea principală este apărarea teritoriului, iar dotarea trebuie să fie aceeași.

CD: Ați pus degetul pe rană. Guvernele precedente au scăzut dramatic bugetul apărării, în condițiile în care temperatura politico-militară internațională este în continuă creștere. Această anomalie este de neexplicat și poate o altă justiție, a altui stat, ar fi taxat acest gest foarte drastic, mergând până la subminarea capacității de apărare a țării. Pentru unii, armata înseamnă defilare, urale, onoruri, grade, retragere cu torțe, ceva frumos de privit și atât. Mulți, însă, uită un lucru, și aici vreau să transmit un mesaj tuturor celor care își pun întrebarea ce vor și militarii ăștia, că doar nu e război să ceară bani: Armata trebuie să fie echipată, înzestrată, dotată, instruită, pregătită în permanență, ca și cum a doua zi ar trebui să plece la luptă. Asta înseamnă o armată pregătită pentru apărare. Până și pompierii, despre care se spune că acţionează numai atunci când arde, sunt pregătiți în orice moment al zilei pentru a interveni la timp cu toată capacitățile. Lipsa intervenției sau întârzierea duc la pierderea de vieți omenești si pagube materiale. Luaţi exemplul ultimului incendiu din Capitală, atât de mediatizat. Degeaba au venit unele maşini de pompieri în 15 minute dacă nu erau echipate pentru a ajunge la etajele superioare. Prezenţa nu e suficientă, mai e nevoie şi de dotare. Vă dați seama ce înseamnă lipsa de pregătire și dotare a unei armate care trebuie să intervină în câteva ore poate? Nu înseamnă un apartament ars, ci o țară ocupată sau distrusă. Pentru armată arde mereu, dar nu se vede flacăra. Când ai văzut-o,e prea târziu. De asta spun: nu ne putem juca cu bugetul apărării. Momentele de criză pot diminua bugetul, dar există niște limite sub care nu se poate trece. Alte state fac evaluări periodice prin care ajustează atât bugetul armatei  la nevoile momentului, cât și efectivele la posibilitățile bugetului.

Revenind la militarii din teatrele de operații, unde încă nu am ajuns, dar mi-am propus să mă duc în perioada imediat următoare, să nu credeți că nu știu că militarii noștri merg în PX-urile aliaților și își cumpără pe banii proprii accesorii și echipamente care le sunt necesare pentru îndeplinirea misiunii și pe care noi ca stat ar fi trebuit să le asigurăm. Este trist,este jenant, este, dacă vreți, revoltător. Iar unii spun că se duc acolo să se îmbogățească. Până acum nu am putut ajunge în teatrul de operaţii din Afganistan, timpul a fost scurt, apoi au fost impuse restricțiile de zbor de pe timpul verii, dar intenționez să ajung  acolo cât de curând.

Continuarea AICI

Corneliu Dobriţoiu: La MApN am vrut să fac ceva pentru haina şi demnitatea militară

• Cine desconsideră MORALUL ARMATEI, merită să fie pus în fruntea unei unităţi demoralizate şi trimis pe câmpul de luptă. • Degeaba ai zece avioane noi-nouţe dacă nu îţi poţi permite să le ridici în aer şi le foloseşti doar pe pliantele de reprezentare sau le scoţi din hangar doar la vizite sau zile festive. • Armata trebuie să fie echipată, înzestrată, dotată, instruită, pregătită în permanenţă, ca şi cum a doua zi ar trebui să plece la luptă. • Să nu credeţi că nu ştiu că militarii noştri din teatrele de operaţii merg în PX-urile aliaţilor şi îşi cumpără pe banii proprii accesorii şi echipamente care le sunt necesare pentru îndeplinirea misiunii şi pe care noi ca stat ar fi trebuit să le asigurăm. Este trist, este jenant, este, dacă vreţi, revoltător. • Regret faptul că domnul Ioan Rus a raportat nişte date false vizavi de necesarul de fonduri pentru revenirea pensiilor poliţiştilor la nivelul celor din 2010 pentru cei cărora le-au fost diminuate.

A consemnat

Neacşu Marin

Interviu acordat ziarului “Radical de Dolj”